3月23日下午5点，伴随着声声礼炮，第45车混凝土的顺利灌桩标志着大溪河特大桥12号主塔24根桩基圆满施工完成。桩基施工的顺利完成为塔柱施工扎实筑起稳固“底盘”，为12月底完成塔柱122米的目标提供了坚实保障。

为抓好质量安全管理并深入推进工程进度，项目部依托高效的管理制度、精密的质量把控、严谨的施工方案，通宵达旦对每一根桩基础的施工过程进行严密把控，克服重重困难，提前完成了桩基施工的节点目标。  

高效的管理制度

项目部要求管理人员以身作则，用“先锋”力量凝聚起生产发展的强大战斗力，针对劳动纪律、安全、质量等方面制定了现场管理制度，明确了岗位职责，制定了奖罚措施。制定了班前安全生产例会制度，科学合理地组织施工工作，切实做到安全有计划、风险有识别、应对有措施、管控有安排、责任有落实。

精密的质量把控

评价项目最重要的砝码就是工程质量，质量决定了进度、成本、效益。为了防止工程质量事故的发生，项目部从施工源头、施工过程入手，进行严格把控。根据施工流程的几个工序进行细化分解，把原有的９项步骤分解成若干个小节，每一项小节都有操作标准、检验准则、复检程序，并且把责任划分到班组或个人。在这些小节中，做到一般的程序需自检，重要的流程节点需值班员进行检查，精密的质量把控为安全生产“保驾护航”。

严谨的施工方案

“项目部分别选用了550E和700E型的两台旋挖钻机，其机动灵活、自动化程度高、效率高的特点，能够最大限度地保证钻孔质量。”考虑到两岸桥塔基桩数量多，孔径大、超深孔、桩位密集，工期紧的情况，项目管理团队及时做出调整，放弃了原有方案中的采用冲击成孔工艺，改为采用高效率的超大扭矩旋挖钻机成孔、导管水下灌注混凝土施工方案。

凡事预则立，不预则废。“一个项目完成的好坏，关键取决于准备工作充分与否，没有预控只会打乱仗。”项目技术人员通过不断考察现场情况、查看施工图纸、结合施工经验在开工前积极编制施工方案，为生产提供有力的技术保障。

下一步项目部将继续发扬交建集团“诚信、和谐、优质、创新”的企业精神，并在项目支部党建的引领下，不等不靠、主动出击，思想重视、工作扎实，紧紧围绕项目生产经营的核心任务，踔厉奋发、笃行不怠，以“追梦人”的姿态和“筑路人”的担当，不断推动项目建设取得新的进展。